KOYO کے عملے کی تربیت کے بارے میں

کمپنی کے تمام ملازمین کو کام کی مہارت اور علم کو سمجھنے اور کام کی پیشہ ورانہ مہارت کو بہتر بنانے کے لیے۔1 مارچ کو، KOYO ایلیویٹر نے تمام عملے کے لیے فائر ڈرل کا اہتمام کیا اور اسے کامیابی سے مکمل کیا۔

ہم سب جانتے ہیں کہ کسی کمپنی کا عملہ ڈھانچہ عام طور پر اہرام کا ڈھانچہ ہوتا ہے۔نتیجے کے طور پر، زیادہ تر لوگوں کو ترقی نہیں دی جاتی ہے.کیونکہ پوزیشن جتنی زیادہ ہوگی اتنی ہی تعداد محدود ہوگی۔لہذا، اس وقت، ہمیں ملازمین کے کیریئر کی ترقی کے چینل کو بڑھانا چاہیے، انہیں افقی ترقی کے لیے جگہ دینا چاہیے، اور انھیں کمپاؤنڈ ٹیلنٹ میں شامل کرنا چاہیے۔اس طرح، ملازمین تیار ہوتے ہیں اور کمپنی کو فائدہ ہوتا ہے.ہر کمپنی کی طرف سے تربیت کے مواقع فراہم نہیں کیے جاتے ہیں۔اگر کمپنی اکثر تعمیری تربیت فراہم کرتی ہے، تو ملازمین یقینی طور پر اپنے دل کی گہرائیوں سے کمپنی کی تعریف کریں گے۔عام طور پر، وہ ملازمین جو سوچتے ہیں کہ ان کے پاس ترقی پانے کا موقع ہے وہ ٹرن اوور کے واقعات کو کم کر دیں گے۔خلاصہ یہ کہ ملازمین کے کیرئیر چینل کو وسعت دینا بہت ضروری ہے۔

ملازمین کے کیریئر کی ترقی کے لیے تربیت کی ضرورت ہے۔مختلف ملازمین کو مختلف عہدوں پر مختلف علم اور مہارت کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے ملازمین کے کیریئر کے راستے مختلف ہوتے ہیں۔مختلف ملازمین کو کام پر زیادہ قابل بنانے کے لیے ملازمین کے لیے ٹارگٹڈ ٹریننگ کا ایک سلسلہ ہونا چاہیے۔جہاں تربیت ملازمین کی علمی سطح اور کام کی صلاحیت کو بہتر بناتی ہے، وہیں کام کا جوش اور موضوعی پہل بھی بہت زیادہ متحرک ہو جائے گا، تاکہ ملازمین کی خود شناسی کا ہدف حاصل کیا جا سکے۔

ملازمین اپنے کیریئر کی ترقی کے چینلز کو بہت اہمیت دیتے ہیں۔جیسا کہ کہاوت ہے: "جو سپاہی جنرل نہیں بننا چاہتا وہ اچھا سپاہی نہیں ہے۔"لہذا، کمپنی کو ملازمین کو امید دینی چاہیے اور ملازمین کو تربیت فراہم کرنی چاہیے، تاکہ ملازمین حوصلہ افزائی کر سکیں اور محسوس کر سکیں کہ وہ قیادت کے لیے اہل ہیں۔تربیتی عمل کے دوران، صلاحیتوں کی نشوونما، ملازمین کی ٹارگٹڈ تشخیص، تربیتی اثرات کی تشخیص، اور تربیتی بہتری کے منصوبوں کی تشکیل پر توجہ دی جانی چاہیے۔آخر میں، ہمیں تربیتی ڈیٹا اکٹھا کرنے اور تربیت کے فوائد کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے۔